Notre Approche
Une méthode de travail unique et différente de ce qui existe dans les grands cabinets et sur le marché :
1. nos clients choisissent eux-mêmes le type d’intervention qui convient le mieux à leur situation 2. et même la façon de nous payer ! 3. Si nous croyons que notre intervention sera sans impact pour vous . . . nous n’accepterons pas le dossier !
Nos interventions ?
1. ADMINISTRATEUR et GESTION DE SOCIÉTÉS
2. CONSEILS à la PRÉSIDENCE
Notre expérience est mise en pratique dans l'opération quotidienne d'une compagnie à la direction générale ou simplement comme gestionnaire d'appoint. Ces interventions se réalisent habituellement à temps plein et portent sur une période entre 4 mois et 12 mois.
Généralement sur une base ponctuelle sur quelques semaines, 3 à 10 heures/semaine, nous rencontrons la haute direction pour discuter, préciser et valider les informations nécessaires à l’implantation d’un projet confidentiel sensible.
3. CONSEILS et SUPPORT en AFFAIRES
Surtout utilisés pour assurer l'avancement d’un dossier/projet avec des intervenants internes dans l’entreprise.
q Temps plein pendant quelques semaines
q Temps plein pendant plusieurs mois
q Assurer une Vice-Présidence intérimaire
4. PROGRAMMES de FINANCEMENT
Notre expérience en affaires permet une rémunération basée sur les résultats
q Structurer la démarche de recherche de capitaux
q Établir les démarches de financement
q Préparer les demandes d’aide financière applicable
q Monter des dossiers de présentation sensible
q Présentation à des investisseurs privés et publics
5. DÉVELOPPEMENT de MARCHÉS,
MARKETING & PLANIFICATION
En passant, le marketing ce n’est pas de la publicité!
Nos interventions n’ont qu’un seul but: développer vos marchés pour faire augmenter vos ventes et leurs rentabilités !
Nous intervenons de la mise en place d’un plan de commercialisation jusqu’à la négociation d’ententes de distribution et de de partenaires commerciaux (en collaboration avec vos avocats évidemment!)
q coordination de projets spéciaux de mise en marché q entente de distribution – manufacturier et technologie q embauche d'un Vice-Président Ventes & Marketing q mise en place d’un réseau de distribution et de vente q plan marketing | commercialisation q plan stratégique, q « turnaround »
6. DOSSIER de PRÉSENTATION et PLAN D’AFFAIRES
Avez-vous vraiment le choix de parler le même langage que vos intervenants financiers?
Savoir «quoi dire» et «comment» le présenter pour convaincre un investisseur ou un prêteur est plus important que votre nouveau produit révolutionnaire que vous tentez de leur expliquer !
Nous sommes réputés pour bien résumer ce sur quoi vous vous démarquez, où vous serez dans 3 ou 5 ans, à quoi votre marché ressemble et de quoi aura-t-il l’air dans l'avenir, comment vous allez utiliser les nouveaux fonds, quelle dilution vous allez réaliser, comment l’investisseur entre dans votre capital-action et comment il va en ressortir … toutes ces informations doivent se refléter aussi dans vos prévisions financières - eh oui vous parlez à des financiers!- qui pourront être préparées par votre comptable externe qui vous connaît déjà si bien.
7. ÉTUDES de MARCHÉ
q prospection de marché q localisation commerciale | industrielle q ciblage de clients potentiels q Établir la valeur du marché actuel ou visé q faisabilité commerciale
Un peu plus traditionnel comme intervention . . . mais souvent, on ne peut pas s’en passer !